نقدّم استشارات تقنية المعلومات للشركات في السعودية من موقع واحد معلن: نحن في صفكم أنتم، لا في صف مورّد. تبدأ كل علاقة عمل عندنا من القرار الذي تقفون أمامه — استبدال نظام، أو ربط أنظمة، أو مراجعة استثمار تقني متعثر — وتنتهي بتوصية مسبَّبة ثم تنفيذ يُقاس بالتشغيل الفعلي.
مصلحتنا، معلنة قبل الحجة لا بعدها. ننفّذ أعمال الاختيار والتطبيق والتكامل، وهذه مصلحة تجارية حقيقية في قراركم. ما لا نفعله هو إعادة بيع الأنظمة أو تقاضي عمولة من مورّد مقابل توصية، ولذلك تبقى توصيتنا قابلة لأن تكون: لا تشتروا شيئًا.
لا نصل إلى اجتماعكم الأول ومعنا حل جاهز يبحث عن مشكلة. نصل بأسئلة: ما الذي يتعطل اليوم، ومن يتأثر به، وما كلفة بقائه على حاله، ومن يملك القرار داخل مؤسستكم. الجواب عن هذه الأسئلة — لا كتالوج المنتجات — هو الذي يحدد إن كان الطريق شراءً أو إصلاح إجراءات أو لا شيء على الإطلاق. وهذا الترتيب ليس تفصيلًا أسلوبيًا؛ هو الفرق بين استشارة تخدم قراركم واستشارة تمهد لعرض سعر.
ثماني خدمات تُدار بالمنهجية نفسها، ولكل واحدة صفحة تفصيلية. النظائر العربية لهذه الصفحات تُنشر تباعًا؛ والصفحات الإنجليزية متاحة الآن.
تحديد المتطلبات، واختيار النظام، والإشراف على التطبيق حتى التشغيل الفعلي. التفاصيل: استشارات أنظمة ERP — الصفحة الإنجليزية: ERP Consulting.
تقييم مرجّح للخيارات قبل التعاقد، بمعايير مكتوبة تُتفق سلفًا. التفاصيل: اختيار النظام والمورّد — الصفحة الإنجليزية: Technology & Vendor Selection.
ربط أنظمتكم القائمة بعضها ببعض وبما يستجد، حتى لا يتحول كل شراء جديد إلى جزيرة بيانات. التفاصيل: تكامل الأنظمة — الصفحة الإنجليزية: Systems Integration.
خارطة طريق تُشتق من أهداف العمل، بترتيب أولويات واعتمادات متبادلة واضح. التفاصيل: الاستراتيجية التقنية — الصفحة الإنجليزية: IT Strategy Consulting.
من يملك القرار التقني، وكيف يُقاس، وكيف تُدار مخاطره أمام الجهات الرقابية. التفاصيل: حاكمية تقنية المعلومات — الصفحة الإنجليزية: IT Governance.
من بيانات متفرقة إلى تقارير قرار موثوقة تبدأ من أسئلة الإدارة الفعلية. التفاصيل: ذكاء الأعمال — الصفحة الإنجليزية: Business Intelligence Consulting.
ضوابط تتناسب مع حجم المخاطر الفعلي لديكم لا مع قائمة المنتجات الرائجة. الصفحة الإنجليزية: IT Security Consulting.
إعادة تصميم الإجراءات قبل أتمتتها، حيث يتقاطع القرار التقني مع الهيكل الإداري. الصفحة الإنجليزية: Business Management Consulting.
فهم القرار، ثم التقييم المحايد، ثم التوصية، ثم التسليم والتكامل، ثم العلاقة الاستشارية المستمرة: خمس مراحل مكتوبة يعرف العميل في كل واحدة منها ما الذي يستلمه ومتى ينتهي دورنا فيها، ويستطيع أن يتوقف بعد أي مرحلة ومعه مخرجها. تفصيل المراحل كلها على صفحة منهجيتنا.
المورّد يُقاس نجاحه بإتمام الصفقة، ونحن نُقاس بصواب التوصية — وهذا الفرق يظهر في التفاصيل الصغيرة قبل الكبيرة: في أننا نضع خيار الإبقاء على ما لديكم على طاولة كل تقييم، وفي أننا نكتب أسباب استبعاد كل بديل لا أسباب اختيار المرشح الفائز فقط، وفي أن أتعابنا لا تكبر حين يكبر سعر النظام الذي نوصي به.
القاسم المشترك بين عملائنا ليس القطاع بل لحظة القرار: مؤسسة متوسطة أو كبرى أمام استثمار تقني يصعب التراجع عنه، أو أنظمة قائمة توقفت عن مواكبة النمو، أو مجلس إدارة يطلب رأيًا لا يبيعه شيئًا. وإن كان قراركم صغيرًا ومورّدكم الحالي موضع ثقة، فالأمانة أن نقول إن استشارة مستقلة قد تكون كلفة لا حاجة إليها — ونقولها.
نتعاقد بثلاثة أطر: نطاق ثابت بمخرجات مسماة حين يكون القرار محدد المعالم؛ أو أتعاب زمنية حين يحتاج النطاق نفسه إلى استكشاف؛ أو اتفاقية استشارية مستمرة لمن يريد طرفًا محايدًا دائم الاطلاع على بيئته. في الأطر الثلاثة القاعدة نفسها: لا نتقاضى نسبة من قيمة الصفقة، ولا عمولة من مورّد، وتُحدد الأتعاب في عرض نطاق مكتوب قبل أي التزام.
النتيجة المبتورة من سياقها دعاية لا دليل، ولذلك لا نلخّص هنا مشاريع بأرقام لامعة بلا أسماء. المشاريع الموثقة — بسياقها وقيودها وإذن أصحابها — تُنشر على صفحة قصص النجاح، وهي المرجع الذي نحيل إليه في أي عرض نقدمه.
الشركة التي تبيع نظامًا واحدًا تجيب عن كل سؤال بذلك النظام، لأن بنيتها التجارية لا تسمح بغير ذلك. نحن نقارن عبر السوق، ونكتب المفاضلة كما هي، ويمكن أن تنتهي توصيتنا إلى منتج لا تربطنا به أي علاقة تجارية.
نعم. التوصية تُسلَّم وثيقةً كاملة قابلة للتنفيذ مع أي طرف تختارونه، والفصل بين مرحلة الاستشارة ومرحلة التنفيذ مكتوب في العقد قبل أن نبدأ — لا بعد أن تسألوا.
على أساس النطاق: مخرجات مسماة ومدة عمل مقدّرة وفريق محدد، ضمن أحد أطر التعاقد الثلاثة أعلاه. تُعرض الأتعاب في عرض النطاق المكتوب، لا في جدول أسعار منشور يتقادم — والثابت في كل الأحوال أن لا نسبة من قيمة الصفقة ولا عمولة مورّد خلف التوصية.
الجلسة الأولى جلسة عمل واحدة تخرجون منها بتصور مكتوب للقرار المطروح وما يلزم لحسمه. أما موعد التوصية فيُحدد في عرض النطاق نفسه — بمواعيد مسماة تلتزم بها المراحل، بدل مدة عامة تُنشر في صفحة ولا تشبه مشروعكم.
هذا العنوان من قالب الموقع، ونفيه أصدق من ملئه: أي عدّاد يُكتب داخل صفحة يشيخ بصمت ولا يحدّثه أحد، ثم يتحول إلى ادعاء لا يستطيع أحد الدفاع عنه. سجلّنا الموثق هو الارتباطات المنشورة بأسماء أصحابها وإذنهم على صفحة قصص النجاح، وتلك القائمة تُحدَّث من مصدرها.
لا نحوّل أسماء عملائنا إلى أدوات عرض في متن صفحة، ولا نذكر اسم جهة إلا بإذن مكتوب. القائمة المحدَّثة لمن أذنوا بالنشر على صفحة عملائنا.
القائمة الموثقة أنفع من ملخص لا يمكن التحقق منه. الأعمال المكتملة تُعرض على صفحة قصص النجاح بسياقها الكامل: القرار الذي كان مطروحًا، والخيارات التي استُبعدت، وما تغيّر بعد التشغيل.
لا اقتباس بلا اسم وصفة وإذن مكتوب — فالرأي المجهول لا يفيد قارئًا جادًا ولا يشرّف كاتبه. حين يأذن صاحب رأي بنشر رأيه منسوبًا إليه، يُنشر في موضعه من صفحات القصص الموثقة.
نعمل عبر شبكة شركاء تقنيين تُدار من صفحة الشركاء، وهي المصدر الوحيد المحدَّث لتلك العلاقات. والقاعدة التي تحكم استخدامها: الشراكة لا تقرر التوصية، ونقول للعميل أين توجد علاقة تجارية قبل أن نقارن أمامه.
المقارنات المحايدة مدخل جيد قبل جلسة الاستشارة: إن كان قراركم يدور حول نظام تخطيط الموارد فابدأوا بمقارنة أفضل نظام ERP للشركات السعودية المكتوبة بالعربية، وستجدون بقية الأدلة والمقارنات على صفحات الموقع الإنجليزية إلى أن تكتمل نظائرها العربية.
جلسة أولى واحدة تكفي لتعرفوا إن كنا الطرف المناسب: تصلون إلينا من صفحة التواصل بالموقع، وتحضرون ومعكم القرار المطروح، وتخرجون بتصور مكتوب — ثم تقررون بكامل حريتكم إن كانت الخطوة التالية معنا أو من دوننا.