احجز جلسة استشارية

المصنع الذي يخطط في نظام ويُنتج على الأرض بلا وسيط بينهما يدفع الفرق مرتين: مرة في مخزون لا يطابق الواقع، ومرة في قرار تسعير أو تسليم يُبنى على كلفة تقديرية. نظام إدارة الإنتاج والتصنيع MES هو تلك الطبقة الوسيطة: ما الذي يحدث على الخط الآن، وبأي كلفة فعلية، ومن أين جاء الانحراف.

ونقولها في أول سطر: لا نربح هامشًا على رخصة أي نظام، ولا نتقاضى عمولة من مزوّد على ترشيح. عملنا هو التقييم والترشيح والتنفيذ — وهذه مصلحة تجارية حقيقية في قراركم نعلنها قبل الحجة لا بعدها، وحيث تربطنا علاقة بمزوّد يُذكر هنا فمكانها صفحة الشركاء على الموقع لا تلميحٌ في النص.

وقاعدة تحكم الصفحة كلها: لا ننشر فيها سعرًا ولا مدة تنفيذ ولا عدد مصانع خدمناها ولا حكمًا على منتج بعينه. الرقم الذي لا يمكن التحقق منه ليس حجة، وادعاء قدرة مزوّد — أو نفيها — يحتاج مصدرًا أوّليًا لا انطباعًا من زيارة مصنع مرجعي.

نظام إدارة الإنتاج والتصنيع MES — ما الذي تحلّه هذه الفئة ولماذا تهم صانع القرار؟

تقع هذه الفئة بين طبقتين معروفتين: نظام التخطيط الذي يحمل أمر الإنتاج والتكلفة المعيارية، والآلة التي تنفّذ. وما بينهما هو ما يحلّه نظام MES: تتبّع أمر الإنتاج مرحلةً مرحلة، وتسجيل الاستهلاك الفعلي من المواد والوقت، ورصد التوقفات وأسبابها، وضبط الجودة عند نقطتها لا بعد الشحن، وتتبّع الدفعات ومصدر كل مدخل حين يكون ذلك مطلوبًا.

وأهميتها لصانع القرار أنها الطبقة التي تحوّل الكلفة من تقدير إلى قياس. فحين لا توجد، تبقى كلفة المنتج رقمًا معياريًا يُحدَّث سنويًا، ويبقى سبب الانحراف موضوع اجتهاد. وحين توجد، يصبح السؤال «أين ضاعت الساعة؟» سؤالًا له جواب من النظام لا من ذاكرة مشرف الوردية.

ويُستخدم مصطلح التصنيع الذكي للإشارة إلى ما هو أوسع من ذلك: ربط الآلة مباشرة، والصيانة القائمة على الحالة، والتحليلات فوق البيانات المجمّعة. وهذه كلها تُبنى على طبقة التنفيذ، لا قبلها — ومن يشتري التحليلات قبل أن تكون البيانات موجودة يشتري لوحات مؤشرات جميلة فوق فراغ.

علامات أن مؤسستكم تحتاج نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

لستم بحاجة إلى كل ما يلي؛ اجتماع علامتين أو ثلاث عادة ما يعني أن الاستثمار يردّ كلفته:

  • الكلفة الفعلية للمنتج مجهولة. عندكم كلفة معيارية ولا تعرفون انحرافها الحقيقي لكل أمر إنتاج.
  • التوقفات تُسجَّل على ورق أو لا تُسجَّل. فلا أحد يستطيع ترتيب أسبابها من الأكثر كلفة إلى الأقل.
  • المخزون في النظام يخالف المخزون في المستودع. وهو عرض لاستهلاك لا يُسجَّل في لحظته.
  • الجودة تُكتشف في نهاية الخط. أو عند العميل، وهو أغلى مكان لاكتشافها.
  • تتبّع الدفعة يستغرق أيامًا. وحين يُطلب استدعاء أو تحقيق في شكوى يصبح ذلك مشكلة بحد ذاته.
  • لوحات المؤشرات تُبنى يدويًا. من جداول بيانات يجمعها شخص في نهاية الأسبوع.

وفي المقابل نقولها صراحة: إن كان مصنعكم بخط واحد ومنتج واحد وعمليات مستقرة، فالمشروع الصحيح غالبًا ليس نظامًا جديدًا بل ضبط التسجيل في ما تملكونه — والنظام الذي يُركَّب فوق عملية غير معرَّفة يوثّق الفوضى بدقة أعلى.

كيف نقيّم خيارات نظام إدارة الإنتاج والتصنيع بحياد

نقيّم بالمعايير التالية مرجّحة بأوزان تختلف باختلاف نوع الصناعة وطبيعة الخط، وننتهي بترشيح مكتوب معلَّل ومعه البدائل المستبعدة. ومن أراد تقييمًا محايدًا لحالته فبابه Get an impartial assessment.

معايير الاختيار الأساسية

  • ملاءمة نمط الإنتاج. إنتاج مستمر أم دفعات أم تجميع حسب الطلب؟ هذا المعيار يسبق كل ما بعده ويقلب الترشيح رأسًا على عقب.
  • الربط مع نظام التخطيط. هل ينتقل أمر الإنتاج والاستهلاك بين الطبقتين تلقائيًا أم بتصدير واستيراد يدوي؟
  • قراءة الآلة. ما الذي يمكن قراءته مباشرة من المعدّات القائمة عندكم، وما الذي سيبقى إدخالًا يدويًا مهما اشتريتم؟
  • الجودة والتتبّع. هل يدعم النظام ضبط الجودة عند نقطتها وتتبّع الدفعات بالعمق الذي يتطلبه قطاعكم؟
  • الصيانة. هل تحتاجون طبقة صيانة مستقلة أم وحدة داخل النظام، وأيّهما يخدم فرق الصيانة فعلًا؟
  • التشغيل على الأرض. هل يعمل بأيدي مشغّلي الخط في بيئة المصنع، أم يحتاج مهندسًا أمام كل شاشة؟

الأسئلة التي نطرحها عليكم قبل الترشيح

كم خطًا ومصنعًا تديرون وما نمط الإنتاج في كل منها؟ وما المعدّات القائمة وما الذي تتيحه من بيانات اليوم؟ وما نظام التخطيط الحالي وما الذي يجب أن يبقى؟ وما متطلبات التتبّع في قطاعكم ومن يفرضها؟ ومن سيملك النظام داخليًا بعد التسليم — التشغيل أم تقنية المعلومات أم الصيانة؟ الإجابات هي ما يرجّح المعايير أعلاه، ولهذا لا يوجد ترشيح واحد يصلح لكل مصنع.

الحلول التي ننفّذها ضمن نظام إدارة الإنتاج والتصنيع MES

نعمل في هذه الفئة مع منصات تغطي طبقات مختلفة: Beedigit وFactoryOnline في طبقة تنفيذ الإنتاج ورصد الخط، وFiix وRepzo CMMS في طبقة إدارة الصيانة والأصول. وصفحة كل منتج تشرحه بتفصيله؛ وما تشرحه هذه الصفحة هو منطق الاختيار بينها، ومنطق البديل الذي لا يُطرح عادة: توسيع ما يقدّمه نظام التخطيط القائم عندكم قبل إضافة طبقة جديدة.

جدول مقارنة سريع بين الخيارات

لن تجدوا هنا جدولًا يمنح كل منصة درجة. جدول الدرجات يحتاج مصدرًا أوّليًا لكل خانة فيه، ويتقادم مع كل إصدار، ويخفي أن الحكم ينقلب باختلاف نمط الإنتاج. ما ينفع هو محاور المقارنة، تُوزن بأوزانكم أنتم:

المحورالسؤال الذي يحسمه
الطبقة المغطّاةتنفيذ إنتاج، أم صيانة وأصول، أم مزيج؟
نمط الإنتاجمستمر أم دفعات أم تجميع حسب الطلب؟
قراءة المعدّاتما الذي يُقرأ آليًا من آلاتكم الحالية وما الذي يبقى يدويًا؟
الجودة والتتبّعما عمق التتبّع الذي يتطلبه قطاعكم ومن يفرضه؟
الربط مع التخطيطهل التكامل موثّق ومملوك أم مشروع تخصيص يتكرر؟
كلفة الملكيةما الصورة على ثلاث سنوات لا سعر الرخصة؟

ويُسأل كثيرًا في هذا السياق عن تقييم سيري SIRI لقياس جاهزية الصناعة الرابعة، ونقول عنه ما يجب أن يُقال صراحةً: الإطار مملوك لجهة دولية مستقلة، والتقييم الرسمي لا يجريه إلا مقيّم معتمد منها، ونحن لسنا جهة تقييم معتمدة لهذا الإطار ولا ندّعي ذلك — ما نقدّمه هو قراءة نتائجه وتحويلها إلى قرارات أنظمة قابلة للتنفيذ.

التكلفة ونطاقات الأسعار المتوقعة

لا ننشر نطاقات أسعار في هذه الصفحة، والسبب ليس تحفظًا: كلفة هذه الفئة تتحدد بعدد الخطوط والمصانع، وبعدد نقاط القراءة من المعدّات، وبعمق التتبّع المطلوب، وبحالة الشبكة داخل المصنع — وأي رقم يُنشر بلا هذه المعطيات سيكون خاطئًا في أكثر الحالات. وعملنا على الأسعار محجوز عمدًا حتى توجد نطاقات معتمَدة بدل أن يُملأ بتقديرات.

لكن بنية الكلفة يمكن نشرها، وهي ما يُنسى: الرخص أو الاشتراكات؛ وكلفة الربط مع المعدّات — وهي البند الأكثر بخسًا في التقدير لأن كل آلة حالة خاصة؛ والبنية التحتية داخل المصنع من شبكة وأجهزة طرفية تتحمل بيئة الإنتاج؛ والتكامل مع نظام التخطيط والمستودعات؛ وتعريف العمليات وقوائم المواد ومسارات الإنتاج، وهو عمل تنظيمي لا برمجي ويسبق التركيب؛ والتدريب على مدار الورديات لا في جلسة واحدة؛ والدعم؛ ثم وقت فريقكم الداخلي طوال المشروع وبعده.

متطلبات السوق السعودي لهذه الفئة

ما يميّز هذه الفئة في السعودية ليس المزايا بل ما يلمس الفاتورة والبيانات والتشغيل. الفوترة الإلكترونية بمتطلبات هيئة الزكاة والضريبة والجمارك تمسّ مخرجات المصنع حين تتحول إلى مبيعات، والسؤال العملي: هل تصل كميات الإنتاج والتسليم إلى الدفتر بشكل قابل للتسوية أم عبر إدخال موازٍ؟ وضريبة القيمة المضافة على المدخلات والمخرجات تحتاج دفترًا مبنيًا بطريقة تسمح بإخراجها دون تجميع يدوي.

ويضاف إلى ذلك بُعد لا يظهر في عروض المزوّدين: أمن الطبقة التشغيلية. ربط آلات المصنع بشبكة المؤسسة يفتح سطح هجوم مختلفًا عن سطح أنظمة المكاتب، وهو موضع اهتمام الهيئة الوطنية للأمن السيبراني بوصفها الجهة المعنية بهذا المجال في المملكة، ويجب أن يدخل في معايير الاختيار لا أن يُعالج بعد التركيب. ولقطاع الصناعة جهته التنظيمية أيضًا — وزارة الصناعة والثروة المعدنية — وما تطلبه من بيانات وتراخيص يؤثر في ما يجب أن يسجّله النظام. ونحن لا نمنح شهادة توافق لأي منتج: نقول لكم ما الذي اختُبر فعلًا عند مصانع في السوق نفسه وما الذي هو وعد في خارطة طريق، ونترك الرأي النظامي الملزم لمستشاركم المختص.

خطوات اختيار وتنفيذ نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

المسار عندنا ست خطوات: قياس الوضع الحالي — ما الذي يُسجَّل اليوم وأين تضيع البيانات وما الانحراف بين المعياري والفعلي؛ ثم تعريف العمليات وقوائم المواد ومسارات الإنتاج، وهي خطوة تنظيمية تسبق أي شراء وتحدد نجاح ما بعدها؛ ثم تحديد الطبقة المطلوبة فعلًا وفرز الخيارات وعرضها على خط حقيقي من خطوطكم لا على مصنع عرض جاهز؛ ثم ترشيح مكتوب معلَّل مع البدائل المستبعدة؛ ثم تنفيذ يبدأ بخط واحد قبل التعميم، مع ربط المعدّات على مراحل؛ ثم قياس ما بعد الإطلاق على المؤشرات نفسها التي قِيست في الخطوة الأولى.

والخطوة التي تُختصر عادة هي الثانية، ولهذا ينتهي كثير من مشاريع هذه الفئة بنظام يعمل ولا أحد يثق بأرقامه.

أكثر ما يُسأل عنه في نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

كم تستغرق مدة تطبيق نظام إدارة الإنتاج والتصنيع MES في مؤسسة متوسطة أو كبيرة؟

لا ننشر مدة قياسية هنا، لأن المدة تُشتق من عدد الخطوط ونقاط القراءة من المعدّات، ومن حالة تعريف العمليات وقوائم المواد عندكم، ومن جاهزية الشبكة داخل المصنع، ومن تفرّغ فرق التشغيل للمشروع. ما نلتزم به: جدول زمني مكتوب في عرض النطاق قبل التعاقد، وبداية بخط واحد تجعل التقدير قابلًا للتصحيح مبكرًا.

ما التكلفة الإجمالية لـنظام إدارة الإنتاج والتصنيع MES على مدى ثلاث سنوات وليس سعر الترخيص فقط؟

الرخصة أصغر البنود. الصورة الكاملة في القسم الخامس، وخلاصتها أن ربط المعدّات والبنية داخل المصنع وتعريف العمليات والتدريب والدعم تتجاوز مجتمعة كلفة الرخصة في أغلب المشاريع. ومن يقارن عرضين بسعر الرخصة وحده يقارن الجزء الأصغر من قرارين مختلفين.

هل نظام إدارة الإنتاج والتصنيع MES متوافق مع الأنظمة السعودية ذات الصلة ومتطلبات توطين البيانات؟

التوافق صفة تلحق بالتطبيق لا بالمنتج وحده. ما نفعله في التقييم: نتتبّع مسار البيانات من الآلة إلى الدفتر ونحدد أين تُنشأ الأرقام ومن يملك صحتها، ونضع أمن الطبقة التشغيلية ضمن معايير الاختيار لا بعد التركيب، ونفصل ما هو مطبَّق فعلًا عند مصانع في السوق عمّا هو معلن في خارطة طريق، ونضع موضع البيانات ضمن معايير اختيار شكل النشر. ولا نمنح شهادة امتثال لأي منتج، والرأي النظامي الملزم لمستشاركم المختص.

ما البدائل التي قيّمتموها قبل التوصية بـ نظام إدارة الإنتاج والتصنيع MES؟

اطرحوا هذا السؤال على كل من يرشّح لكم نظامًا. وعندنا البدائل التي تُقيَّم دائمًا: توسيع وحدات التصنيع في نظام التخطيط القائم؛ وطبقة صيانة مستقلة وحدها إن كان الألم في الأصول لا في الإنتاج؛ وربط قراءة بسيط من المعدّات إلى لوحة تقارير دون نظام تنفيذ كامل؛ وتأجيل المشروع حتى تُعرَّف العمليات؛ وأخيرًا نظام تنفيذ متكامل. ويُوثَّق سبب استبعاد كل بديل.

هل يمكن ربط نظام إدارة الإنتاج والتصنيع MES بأنظمتنا الحالية دون استبدالها بالكامل؟

نعم، وهو السيناريو الأشيع: يبقى نظام التخطيط والمستودعات وتُضاف طبقة التنفيذ بينهما وبين الخط. والسؤال العملي ليس «هل يمكن؟» بل من يملك كل واجهة ربط — خصوصًا واجهات المعدّات، التي يملكها أحيانًا مورّد الآلة لا مورّد النظام — وماذا يحدث حين تُستبدل آلة. وهو سؤال يُجاب عنه في العقد لا بعد أول توقف.

ما الذي يجعل مؤسسة كبرى تختارنا في نظام إدارة الإنتاج والتصنيع؟

ليس رقمًا في هذه الصفحة. كتلة الأرقام التي تُوضع هنا عادة — عدد المصانع، وعدد الخطوط، ونسبة تحسّن — تعمل فقط إذا كان كل رقم فيها قابلًا للتحقق، ونحن لا ننشر أرقامًا نستطيع الوقوف خلفها بذلك المعيار. والنسخة الصادقة مما تكلّفنا المصانع من أجله: ترشيح لا نربح منه هامشًا على رخصة؛ وتقييم يبدأ من نمط إنتاجكم لا من قائمة مزايا؛ وإصرار على تعريف العمليات قبل التركيب حتى لو أخّر ذلك المشروع. وهذه دعاوى تستطيعون اختبارها في مكالمة أولى، وهو أكثر مما تقدّمه أي إحصاءة.

جهات نخدمها في مجال نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

لا ننشر اسم عميل ولا شعاره دون موافقته المكتوبة على السياق الذي سيظهر فيه، والقائمة المصرّح بها منشورة في صفحة عملائنا على الموقع حيث تُحدَّث. والوصف هنا للشكل لا للأسماء: مصانع تحويلية متعددة الخطوط، ومنشآت إنتاج غذائي لها متطلبات تتبّع، ومصانع تجميع حسب الطلب، وجهات صناعية لها التزامات تقارير أعلى من المعتاد.

أعمال أنجزناها في نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

أعمالنا المعلنة منشورة في صفحات المشاريع على الموقع حيث تُحدَّث من أصحابها، ولن نعيد صياغتها هنا في بطاقات مجهولة: الحالة التي تُروى بلا اسم ولا تفصيل قابل للتحقق لا يستطيع القارئ تمييزها عن قصة مؤلفة. وما يصح قوله هو شكل العمل: تعريف قبل تركيب، وخط واحد قبل التعميم، وقياس قبل وبعد بالطريقة نفسها — لا عدد مشاريع نستطيع تعداده.

بصوت عملائنا: تجربتهم في نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

لن تقرأوا هنا اقتباسًا منسوبًا إلى «مدير مصنع في مجموعة صناعية رائدة». الشهادة بلا اسم يمكن التحقق منه أسلوبُ كتابة لا دليل، ولا تُنشر عندنا شهادة إلا بنصها الذي راجعه صاحبها ووافق عليه باسمه وصفته. وإلى أن يوجد ذلك لهذه الفئة، نراهن على ما هو أثقل: اسألوا من تشاؤون ممن عمل معنا، ونحن من يرتّب المكالمة حيث نملك موافقته.

شهاداتنا وشركاؤنا في مجال نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

علاقاتنا مع مزوّدي المنصات وشهادات فريقنا منشورة في صفحة الشركاء على الموقع، وتبقى هناك عمدًا لأنها حقائق تتغير، والصفحة التي تكررها تناقض نفسها يوم تتغير. والأهم من الشارة هو ما تعنيه للقرار: العلاقة مع مزوّد تعطي وصولًا أسرع للدعم وخارطة الطريق، وتخلق في الوقت نفسه انحيازًا محتملًا — ولهذا نعلن في كل تقييم مع من تربطنا علاقة، ولا نربح هامشًا على رخصة. أما الأطر الدولية لقياس الجاهزية فمملوكة لأصحابها، ولا ندّعي صفة لا نحملها فيها، وقد قلنا ذلك صراحةً في القسم الرابع.

خطوتكم التالية في نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

إن أردتم رؤية الفئات المجاورة كاملة — التخطيط والمستودعات والصيانة والتحليلات — فمكانها All solutions and platforms. وإن كان ما تحتاجونه مفاضلة مكتوبة بين خيارات بعينها فوجهتكم Independent software comparisons. والصفحة الإنجليزية لهذه الفئة متاحة لمن يعمل فريقه بالإنجليزية (English).

تحدثوا مع مستشار حول نظام إدارة الإنتاج والتصنيع

أرسلوا لنا صورة موجزة: عدد المصانع والخطوط، ونمط الإنتاج، والمعدّات القائمة، ونظام التخطيط الحالي، والألم الذي دفعكم للبحث. وسنعود إليكم بجلسة اختيار مكتوبة النطاق: ما الذي سنقيسه، وكيف نرجّح المعايير لحالتكم، وما الذي ستستلمونه في نهايتها — Book a decision session. وإن رأينا أن الخطوة الصحيحة عندكم هي تعريف العمليات لا شراء نظام فسنقول ذلك في أول رد.

آراء عملائنا

Jil Assaf

We are delighted to list trustangle as our technology partner of choice. With their hands-on support, we successfully executed our digital transformation journey, moving from pen and paper to advanced technology. NetSuite by Oracle is now fully integrated with our POS, inventory, and HR systems.

Jil Assaf

Managing Director
Mohamed Alazzeh

We are thrilled with our partnership with trustangle and Onfleet, which enabled us to build an advanced logistics system from day one. Their extensive technical expertise helped us avoid common issues in the logistics sector and ensured an exceptional customer experience, allowing us to achieve impressive numbers effortlessly.

Mohamed Alazzeh

Operations Manager
Mirza Hidayath

Working with trustangle team has been transformative for Foods Gate company. Their expertise in implementing NetSuite ERP, Reachware Connect, Reachware Extend & Reachware Fatoora, as well as Revel POS, has truly transformed our operations. The seamless integration of these solutions has streamlined our processes, improved efficiency, and provided us with invaluable insights. trustangle team’s commitment to delivering tailored solutions and their exceptional support have significantly enhanced our business capabilities.

Mirza Hidayath

IT Manager
Abdellatif Ghazal

We are thrilled with our partnership with trustangle and Onfleet, which enabled us to build an advanced logistics system from day one. Their extensive technical expertise helped us avoid common issues in the logistics sector and ensured an exceptional customer experience, allowing us to achieve impressive numbers effortlessly.

Abdellatif Ghazal

Head of Technology
محمد عادل

لقد كان تحويل عملياتنا ف ي فندق وأجنحة تايم رب اترست آنجل استطعنا أن ننفذ مجموعة من األنظمة التقنية الجديدة الت ي عززت كفاءتنا وحسنت تجربة ضيوفنا بصورة ملحوظة. إن الت ام ترست آنجل بالجودة والحلول االبتكارية يعد عالمة فارقة ف ي هذه الصناعة، كما يضيف .قيمة عظيمة ألعمالنا

محمد عادل

المدير العام
Ahmad Fouad

Our experience with trustangle in implementing Oracle NetSuite for our food business was extremely positive. Their team showed deep understanding of the food and restaurant industry, along with strong technical expertise in NetSuite. They designed a scalable solution that supports our daily operations while allowing us to grow confidently. Beyond the system setup, trustangle guided us through best practices and change management, making the transition smooth and effective. NetSuite, implemented by trustangle, has become a solid foundation for our ongoing digital transformation.

Ahmad Fouad

ERP Manager
Esraa Istanbuli

Partnering with the trustangle team has revolutionized our operations at OAK Village NEOM. Their flawless implementation of Shiji PMS, Shiji Infrasys Ltd POS, Reachware Fatoora, and Reachware Connect has enhanced our efficiency and elevated the guest experience. Their professionalism and unwavering commitment to our success have been nothing short of extraordinary.

Esraa Istanbuli

Rooms Division Manager, OAK Village NEOM
Nour Samman

Working with trustangle changed the way we manage our retail and e-commerce operations at Karaz Linen. The team understood exactly what we needed: a connected omnichannel experience with faster and more accurate order handling. With Omniful and Reachware Integration, our retail stores and online business now run through an automated order management process, giving us better visibility, faster fulfillment, and a smoother customer experience. trustangle delivered real business value, not just technology.

Nour Samman

IT System Administrator at Karaz Linen
Nabil Moussa

trustangle team has exceeded our expectations with their seamless implementation of Reachware Extensions (Basher HR & Extend), Microsoft Office 365, and NetSuite ERP. Their professional approach and deep understanding of our needs ensured a smooth transition and led to immediate improvements in our operations. trustangle’s commitment to delivering high-end quality solutions has been invaluable to our business.

Nabil Moussa

CEO Assistant
Mr. Abdellatif Ghazal

We are thrilled with our partnership with trustangle and Onfleet, which enabled us to build an advanced logistics system from day one. Their extensive technical expertise helped us avoid common issues in the logistics sector and ensured an exceptional customer experience, allowing us to achieve impressive numbers effortlessly.

Mr. Abdellatif Ghazal

Head of Technology
Jinshad Areekkan

Shiji Infrasys has completely transformed our operations at JW Marriott Saudi. Their cloud-based POS system is incredibly efficient, allowing us to enhance our guest experience in ways we never thought possible. With seamless transactions and real-time insights, we’ve redefined how we serve our clients. The value added to our hotel is undeniable, Shiji has truly set a new standard in hospitality!

Jinshad Areekkan

Director Systems
Eng. Abdulrhman Khalid Almobarak

trustangle Solutions have been a great partner for our business. The comprehensive suite of solutions they offer has allowed us to improve our customer experience, increase operational efficiency, and gain better customer insights. Their data-driven approach enabled us to optimize our strategies and resources effectively.

Eng. Abdulrhman Khalid Almobarak

CEO & Founder
Ahmad Al Disi

Working with trustangle team has been an absolute pleasure. The systems they provided worked flawlessly for our business, eliminating disruptions and enabling efficient operations. Access to the latest technology saved us time and money, and their customer service was top-notch with extremely fast response times.

Ahmad Al Disi

IT Department Manager
Haitham Abo Hilal

I would like to share my experience working with trustangle team on the implementation of Fiix software at Siniora. From start to finish, the team was exceptional in their knowledge, attention to detail, and customer service. The software was seamlessly integrated, resulting in significant improvements in efficiency and productivity.

Haitham Abo Hilal

IT Manager
Hesham Al-Jabr

It gives me great pleasure to announce the successful launch of NetSuite ERP at Al Jabr Soft Drinks – Rita Drinks. The trustangle team demonstrated exceptional knowledge and determination, helping us grow rapidly. trustangle has proven to be a trusted technology partner, and we highly recommend their solutions and services.

Hesham Al-Jabr

Al Jabr Soft Drinks
Eng. Anas Al Saifi

The market lacks professional IT software providers who offer full support like trustangle. I advise companies to consider trustangle as a strong technology solutions provider capable of addressing real business challenges.

Eng. Anas Al Saifi

Director of Information Technology
Salem AlBatati

Having the versatility of an all-encompassing ERP solution like NetSuite was far better than running separate systems—it can do pretty much anything.

Salem AlBatati

Group IT Director
Bander AlThubaity

We at Golf Saudi are pleased with the systems and technological solutions provided by trustangle, which supported our journey toward Saudi Vision 2030 while delivering a seamless customer experience. trustangle has proven to be a reliable technology partner, and we highly recommend their solutions across sectors.

Bander AlThubaity

IT Director

هل أنتم مستعدون للبدء؟