من يبحث عن أفضل نظام نقاط بيع وكاشير في السعودية يصل غالبًا إلى اقتران Lightspeed وRevel Systems، وهذا الاقتران لم يعد قائمًا بالشكل الذي يفترضه البحث. في يونيو 2024 أعلنت Shift4 إتمام استحواذها على Revel Systems، وذكرت في بيانها للمستثمرين أن الصفقة تمنحها نحو 18,000+ موقع تاجر. وعند القياس بتاريخ 2026-09-23 كان عنوان Revel الإلكتروني نفسه يعيد التوجيه إلى صفحة تابعة لـ Shift4.
وهذه الحقيقة تعيد تشكيل الصفحة كلها، لا تضاف إليها هامشًا. لم يعد هناك موقع تسويقي مستقل لـ Revel تُستقى منه قدرات المنتج اليوم، ولذلك لا تحمل هذه الصفحة أي ادعاء عن قدرة حالية لـ Revel — لا إيجابًا ولا سلبًا. الخلايا التي تعذّر بناؤها تقول ذلك صراحةً بدل أن تُحذف بصمت، لأن الحذف الصامت يُقرأ نتيجةً عن المنتج.
قاعدة الإسناد، مذكورة قبل أي ادعاء. كل ما نقوله هنا عن أي من المنتجَين مأخوذ من مادة ذلك المورّد المنشورة هو نفسه، لا من طرف ثالث. ولا تحمل الصفحة سعرًا ولا رسم معالجة ولا كلفة أجهزة ولا ادعاءً بأن منتجًا يفتقر إلى قدرة بعينها. والرقم الوحيد على هذه الصفحة منسوب إلى بيان Shift4 نفسه لا إلينا.
ومصلحتنا، معلنة قبل الحجة لا بعدها. نحن جهة تنفيذ كما أننا جهة استشارية، ولنا مصلحة تجارية في قراركم. وحيث يظهر منتج من منتجات مجموعتنا في نطاق التقييم نقولها كتابةً في التقرير نفسه. والقسم 8.1 يبيّن ما نفعله حيال ذلك.
إن كنتم مشتريًا جديدًا اليوم، فالجانب الوحيد الذي يمكن تقييمه من مادة منشورة حالية هو Lightspeed. هذه ليست توصية بتفوّق المنتج، بل وصف لما يمكن إسناده: الطرف الآخر لم يعد يُسوَّق منتجًا مستقلًا، فلا توجد مادة حالية تُقيَّم مقابل سيناريوهاتكم. وأي صفحة تعطيكم مقارنة قدرات كاملة بين الاثنين اليوم تكون قد بنت نصفها على ذاكرة أو على طرف ثالث.
وإن كنتم تشغّلون Revel أصلًا، فقراركم مختلف تمامًا ولا يُحسم على هذه الصفحة. قراركم محادثة مع المالك الحالي للمنتج: ما التزاماته تجاه منصتكم، ولأي مدة، وبأي شروط ترحيل إن تغيّر المسار. واطلبوا ذلك مكتوبًا لا منقولًا عن تغطية صحفية — ونحن لا ننقل لكم خطط أحد عن غيره.
وجواب ثالث، أكثر شيوعًا مما يوحي به حجم البحث: جزء معتبر ممن يقارنون نظامَي نقاط بيع لا تكون مشكلتهم في النظام أصلًا. القسم السادس هو تلك المحادثة.
وما نستطيع تقديمه بدل مقارنة قدرات نصفها غير مُسنَد هو أنفع على أي حال: معايير مرجّحة لحالتكم، وسيناريوهات مكتوبة من عملياتكم تُجرى على النظامين المرشحين أيًّا كانا، وتقرير يقول ما الذي يجب أن يكون صحيحًا كي ينقلب الجواب.
ما يلي يقارن ما يمكن إسناده فقط. وكل خلية مأخوذة من مادة المورّد المسمّى فيها نفسه، والخلايا التي تعذّر إسنادها تقول ذلك بدل أن تُحذف.
| البُعد | Lightspeed | Revel Systems |
|---|---|---|
| الحالة التسويقية للمنتج | مادة منتج منشورة وحالية لنظام نقاط البيع والمدفوعات للتجزئة | لم يعد يُسوَّق منتجًا مستقلًا منذ إتمام الاستحواذ في يونيو 2024؛ وعنوانه الإلكتروني يعيد التوجيه إلى موقع الشركة المستحوذة (قياس بتاريخ 2026-09-23) |
| ما يقول المورّد إنه | منصة تجمع البرمجيات والأجهزة لتيسير معاملات البيع وإدارتها في بيئات التجزئة | لا يوجد بيان منتج حالي مستقل يمكن الاستشهاد به. هذه فجوة في الإسناد لا نتيجة عن المنتج |
| تعدد الفروع | المادة المنشورة تذكر تكامل المخزون والمبيعات وبيانات العملاء وإدارتها عبر قنوات البيع والمتاجر كافة | الصف غير مبني على هذا الجانب للسبب أعلاه |
| إدارة المخزون | نظام إدارة مخزون مدمج في المنتج كما تذكر مادته المنشورة | الصف غير مبني على هذا الجانب للسبب أعلاه |
| البيع الإلكتروني | المادة المنشورة تذكر البيع عبر الموقع والقنوات الاجتماعية والأسواق الإلكترونية | الصف غير مبني على هذا الجانب للسبب أعلاه |
| العمل دون اتصال | لم نعثر على بيان منشور عن وضع العمل دون اتصال على أي من الجانبين في المصادر المستشهد بها، والبريف طلب هذا المحور. نقول ذلك صراحةً ونحوّله إلى اختبار تجرونه بأنفسكم: اقطعوا الشبكة أثناء العرض التجريبي وأتمّوا عملية بيع ومرتجعًا وإغلاق وردية | |
| الفوترة الإلكترونية في السعودية | لا تحمل مادة أي من الجانبين المستشهد بها ادعاءً بشأن الجاهزية، ولا تدّعي هذه الصفحة شيئًا نيابةً عنهما. وموقف هيئة الزكاة والضريبة والجمارك المنشور هو الحاكم: للمكلّف أن يختار أي مزوّد حل ما دام متوافقًا مع المتطلبات، ويُعدّ المكلّف ممتثلًا متى تحققت. الالتزام يقع عليكم لا على شارة مورّد — انظروا القسم 3.3 | |
اقرأوا الجدول بوصفه حدود المعرفة المتاحة لا لوحة نتائج. ونصف الجدول فارغ لسبب واحد يمكنكم التحقق منه بأنفسكم في دقيقة: افتحوا عنوان Revel وانظروا أين ينتهي بكم.
ستة معايير تحسم قرار نقاط البيع في السعودية، وأربعة منها لا علاقة لها بقائمة الخصائص إطلاقًا.
لا ننشر سعرًا ولا رسم معالجة ولا كلفة جهاز لأي من الجانبين، ولا يرد في هذه الصفحة رقم من هذا النوع. وما ننشره هو البنود التي ينبغي أن تظهر في ميزانيتكم، فارغة من القيم، لأن القيم تتبع حجمكم ونطاقكم:
أما أتعابنا نحن عن التقييم فلم تُنشر بعد — اسألوا وستصلكم قبل أن تتحدثوا إلى أحد.
في نقاط البيع يكون التوسع فرعًا جديدًا لا خادمًا أكبر: كم يستغرق تجهيز فرع، ومن يضبط قائمة الأصناف والأسعار مركزيًا، وماذا يحدث حين يختلف فرع عن البقية في ضريبة أو عرض ترويجي. ومادة Lightspeed المنشورة تتحدث عن تكامل المخزون والمبيعات وبيانات العملاء عبر القنوات والمتاجر، وهذا هو المحور الذي ينبغي أن تختبروه على سيناريوهاتكم لا أن تقرأوه.
وعلى الجانب الآخر لا نستطيع وصف سلوك التوسع اليوم لغياب مادة حالية، وهذا بذاته معلومة لقراركم: منتج بلا مادة منشورة حالية يصعب تقييمه ويصعب التفاوض عليه.
هذا المعيار يستبعد ولا يسجّل درجات. لا نذكر جاهزية أي من المنتجَين، ولا تحمل مادتهما المستشهد بها ادعاءً كهذا. وموقف هيئة الزكاة والضريبة والجمارك المنشور هو الحاكم: للمكلّف أن يختار أي مزوّد حل ما دام متوافقًا مع المتطلبات، ويُعدّ المكلّف ممتثلًا متى تحققت المتطلبات. أي أن الالتزام يقع عليكم لا على شارة يحملها مورّد.
وما ننشره بدلًا من حكم الجاهزية هو ما تسألون عنه: امتثال مَن هو بالضبط — نظام نقاط البيع أم وسيط أم شريك التطبيق؟ وهل هو حيّ في المملكة بعدد فروع مقارب لعددكم؟ وماذا يحدث للحالات الطرفية: المرتجعات، والإلغاء بعد الطباعة، والفواتير المبسطة في الذروة، وإغلاق الوردية؟ ومن يستوعب التغيير التنظيمي القادم، وهل ذلك مكتوب في العقد؟ وعلى أي أساس يُحتسب الرسم السنوي للتكامل؟ واطلبوا فاتورة عربية حقيقية مطبوعة من نظام حيّ لا نموذجًا تجريبيًا، وافحصوا الأسطر المختلطة والمجاميع.
نظام نقاط البيع لا يعيش وحده: هناك المحاسبة، وربما نظام مخزون أو مطبخ، ومنصة ولاء، وطبقة الفوترة الإلكترونية. وثلاثة أسئلة هنا أهم من اسم المنتج: من يملك كل واجهة بعد تشغيلها وماذا يحدث لها حين يُرقّي أحد الطرفين؟ وهل المزامنة فورية أم في نهاية اليوم، وهل يتحمل إقفالكم المحاسبي هذا الجواب؟ وما آلية التسوية حين يختلف الطرفان في مبيعات يوم — لأنهما سيختلفان، والتسوية اليدوية الشهرية تولد هنا.
هذا المعيار يحسم نتائج نقاط البيع في السعودية أكثر من فرق البرمجيات، لأن العطل يقع في الذروة وأمام الزبون. ولا ننشر عدد شركاء أو فنيين في المملكة لأي من الجانبين: لا يُنشر ذلك بصورة قابلة للاستشهاد.
وما نعطيكم إياه اختبار: ما زمن الاستجابة المتعاقد عليه لعطل يوقف البيع، وهل هو مستوى خدمة مكتوب أم وعد شفهي؟ ومن يأتي إلى الفرع فعلًا، وفي أي مدن؟ وما لغة الدعم وساعاته؟ واختبروا القناة أثناء التقييم لا بعد التوقيع. وفي حالة منتج غيّر مالكه، اسألوا تحديدًا: من يقدّم الدعم اليوم، وهل تغيّر خلال العام الماضي؟
لا ننشر مدة لأي من الجانبين، ولا يوثّق أي منهما مدة قابلة للاستشهاد. وما يحرّك الجدول في نقاط البيع محدد ومعروف: نظافة ملف الأصناف والأسعار، وعدد الفروع وتشابهها، وعدد التكاملات ومدى تعاون الطرف الآخر، وتدريب كوادر الفروع، وموعد الذروة الذي لا يجوز الإطلاق قبله بأسبوع. واسألوا أي مورّد أيها افترض وفي أي حالة؛ فالعرض الذي افترض ملف أصناف نظيفًا ليس أسرع، بل أقل صراحةً عن المشروع نفسه.
مكتوب ليكون قابلًا للعكس، ومبني على ما تذكره مادة المنتج المنشورة لا على انطباع.
اختاروا Lightspeed إن كان جوهر عملكم تجزئة متعددة المتاجر وتحتاجون المخزون والمبيعات وبيانات العملاء متكاملة عبر المتاجر والقنوات. هذا هو المحور الذي تتحدث عنه مادته المنشورة صراحةً، وهو أيضًا المحور الذي ينبغي أن تختبروه على سيناريوهاتكم قبل التوقيع.
اختاروا Lightspeed إن كنتم تريدون إدارة مخزون داخل النظام لا منتجًا ثانيًا بجانبه. المادة المنشورة تذكر نظام إدارة مخزون مدمجًا، وهذا يغيّر شكل التكامل الذي ستحتاجونه وكلفته.
اختاروا Lightspeed إن كان البيع الإلكتروني جزءًا من نموذجكم لا إضافة لاحقة. المادة المنشورة تذكر البيع عبر الموقع والقنوات الاجتماعية والأسواق الإلكترونية، فإن كان هذا مساركم فأنتم تشترون ما هو معروض فعلًا.
واختاروا Lightspeed إن كانت قابلية التقييم نفسها معيارًا عندكم. في هذا الاقتران تحديدًا، وجود مادة منتج حالية منشورة يعني أنكم تستطيعون اختبار ادعاءاتها ومساءلة المورّد عنها — وهذا معيار مشروع في قرار ستعيشون معه سنوات، ولا علاقة له بأي مفاضلة في الجودة.
وصفحة Lightspeed Retail تبيّن ما ننفّذه على المنتج وشكل المشروع المعتاد.
الصدق هنا يقتضي التفريق بين حالتين مختلفتين تمامًا، وخلطهما هو ما يجعل معظم صفحات هذا الاقتران مضلِّلة.
الحالة الأولى: أنتم تشغّلون النظام أصلًا. عندها البقاء خيار جاد لا خيارًا افتراضيًا: منظومة عاملة وكوادر مدرَّبة وتكاملات مستقرة أصول حقيقية، واستبدال نظام نقاط بيع في شبكة فروع مشروع بذاته. والسؤال ليس «هل المنتج جيد» بل «ما التزامات المالك الحالي تجاه منصتنا، ولأي مدة، وبأي شروط ترحيل إن تغيّر المسار» — واطلبوا ذلك بندًا مكتوبًا.
والحالة الثانية: أنتم مشترٍ جديد. هنا لا نستطيع أن نكتب لكم شرطًا واحدًا يقول «اختاروه إن…»، ولا نصطنع واحدًا: لا توجد مادة منتج حالية مستقلة تُبنى منها مثل هذه الشروط. وهذا ليس حكمًا على المنتج، بل حدّ معرفة نعلنه. ومن يكتب لكم اليوم قائمة قدرات حالية لهذا الطرف فإما ينقلها عن طرف ثالث وإما عن ذاكرة، وكلاهما لا يصلح أساسًا لقرار تشغيلي.
وما نفعله عمليًا حين يصرّ عميل على تقييم هذا المسار: نتعامل معه بوصفه تقييم مورّد لا تقييم منتج. نطلب من المالك الحالي عرضًا مكتوبًا لما تحصلون عليه فعلًا، ونعرض سيناريوهاتكم عليه مباشرة، ونسجّل ما يلتزم به كتابةً. وهذا أبطأ من قراءة صفحة مقارنة، وهو الطريق الوحيد الذي ينتج التزامًا يمكن الاحتجاج به لاحقًا.
جزء معتبر ممن يقارنون نظامَي نقاط بيع لا ينبغي أن يجروا هذه المقارنة أصلًا.
مشكلتكم في العملية لا في النظام. إن كان الجرد لا يطابق لأن الاستلام في الفرع غير منضبط، فالنظام الجديد سيسجّل الفوضى نفسها أسرع.
مشكلتكم في المخزون لا في الكاشير. بعض الشكاوى المنسوبة إلى نقاط البيع مصدرها غياب نظام مخزون أو غياب تكامل معه، وتغيير الكاشير لا يمسّ ذلك.
عملكم يحتاج نظامًا متخصصًا لا نظام تجزئة عامًا. المطاعم ذات المطابخ المركزية، والصيدليات، والخدمات بالمواعيد — كلها فئات يقدّم فيها نظام متخصص العملية الجوهرية جاهزة.
السؤال الحقيقي عقدكم لا نظامكم. حين يكون النظام القائم كافيًا والشكوى رسم مدفوعات أو جودة دعم، يكون الاستبدال أغلى استجابة متاحة لمشكلة تجارية.
أنتم فرع واحد وحاجتكم أبسط بكثير. منشأة بنقطة بيع واحدة ومتطلب حقيقته فوترة وامتثال لا تحتاج مقارنة منصات مؤسسية.
المعايير أولًا والمنتجات ثانيًا. نكتب معايير التقييم وأوزانها معكم وتعتمدونها قبل أن يُسجَّل أي منتج بدرجة، لأن المعايير المكتوبة بعد معرفة المرشحين تصف المرشح الذي فضّله كاتبها أصلًا.
وحيث تغيب المادة المنشورة نستبدل بها التزامًا مكتوبًا. لا نملأ الفراغ بتقدير: نطلب من المورّد بيانًا مكتوبًا عمّا يقدّمه اليوم، ونسجّله بوصفه التزامًا يمكن الاحتجاج به، ونضع غيابه في ورقة الدرجات إن لم يصل.
سيناريوهاتكم وبياناتكم. يُعطى المرشحون السيناريوهات المكتوبة نفسها — بيع، ومرتجع، وإلغاء بعد الطباعة، وذروة، وإغلاق وردية، وقطع شبكة — وتُجرى على عينة من أصنافكم وأسعاركم، وتُسجَّل على الورقة نفسها.
التكلفة الكاملة على قالب واحد يضم البنود التي يعدّدها القسم 3.1، بافتراضات الفروع نفسها للجميع.
توصية مكتوبة ومعها الشروط التي تعكسها، وخيار ثالث حقيقي: إن خلص التقييم إلى أن نظامكم القائم كافٍ فذلك ما سيقوله التقرير. وعملنا في التقييم يُحاسَب أتعابًا ثابتة يُتفق عليها قبل بدء التسجيل، فلا يتوقف ما نكسبه على اتجاه النتيجة. ونقاط البيع قرار داخل عائلة أوسع تجدونها في أنظمة نقاط البيع، وسياقه القطاعي في قطاع التجزئة.
الجواب الصادق نصفان، والثاني هو الذي ينبغي أن يهمكم. أولًا الإفصاح: نحن جهة تنفيذ كما أننا جهة استشارية، ولنا مصلحة تجارية في هذا القرار لا تملكها بيوت البحث الخالصة. وثانيًا ما يُفعل حيالها، لأن المصلحة المُعلنة يمكن إدارتها والمنكَرة لا يمكن: المعايير تُكتب وتُرجَّح وتُعتمد قبل التسجيل، وشروط «اختاروا الآخر» منشورة في القسمين الرابع والخامس لا محفوظة لاجتماع، والتقييم يُحاسَب أتعابًا ثابتة يُتفق عليها قبل بدء التسجيل، و«ابقوا على ما لديكم» نتيجة نصل إليها ونسجّلها. وثالثًا ما ينبغي أن تشترطوه — علينا وعلى غيرنا: اسألوا كتابةً قبل بدء الارتباط ماذا يكسب المستشار تحت كل نتيجة ممكنة، واطلبوا الجواب بندًا في خطاب الارتباط لا طمأنة في بريد إلكتروني.
الملاحظة المحورية في هذه الصفحة مؤرّخة عمدًا: الاستحواذ أُعلن إتمامه في يونيو 2024، وإعادة توجيه عنوان Revel الإلكتروني قيست بتاريخ 2026-09-23. وهذا النوع من الحقائق قابل للتغيّر: إن أعاد المالك الحالي إطلاق تسويق مستقل للمنتج فستصير الخلايا التي تقول «لا توجد مادة حالية» قديمة. تحققوا بأنفسكم — الأمر يستغرق دقيقة — وأخبرونا لنصحّح الصفحة.
والصفوف التي أسقطناها بدل أن نقدّرها، مسمّاة: كل صف قدرة حالية على جانب Revel؛ ووضع العمل دون اتصال على الجانبين معًا لأننا لم نعثر عليه في المصادر المستشهد بها؛ وأي سعر أو رسم معالجة أو كلفة أجهزة؛ وأي حالة جاهزية للفوترة الإلكترونية لأي من المنتجَين؛ وأي حصة سوقية لأنظمة نقاط البيع في المملكة؛ وأي خطة للمالك الحالي بشأن مستقبل المنتج — هذه الأخيرة تُطلب منه مكتوبة ولا تُنقل عن تغطية صحفية.
عنوان هذا القسم يَعِد بحقائق سريعة، والحقيقة السريعة الوحيدة التي نملكها هنا أننا لا ننشر رقمًا إجماليًا عن أنفسنا: لا عدد تقييمات أُجريت، ولا نسبة مشاريع سُلِّمت في موعدها، ولا متوسط وفر. رقم من هذا النوع لا تستطيعون التحقق منه وتنتجه الجهة التي يجامِلها، ونشره ينقض ما تقوله بقية هذه الصفحة عن الادعاءات التي لصاحبها مصلحة فيها.
والأنفع لكم في المحادثة الأولى أن تسألونا كم تقييم نقاط بيع انتهى بتوصية بالبقاء على النظام القائم، ومن يمكنكم مهاتفته ليؤكد.
لا نسمّي عميلًا دون اتفاق مكتوب، والأسماء تُدار في صفحة عملائنا بإذن أصحابها. والأنفع لقراركم أشكال الجهات: شبكات تجزئة تفتح فروعًا أسرع مما يتحمله نظامها الحالي؛ ومجموعات مطاعم تريد قائمة وأسعارًا مضبوطة مركزيًا؛ ومنشآت ورثت نظامًا غيّر مالكه وتحتاج قراءة محايدة لما يعنيه ذلك لعقدها القادم.
مادة الحالات تُعرض بالاسم أثناء التقييم بإذن العميل، ولا تُنشر مجهّلة أبدًا. ونمتنع عمدًا عن كتابة دراسة حالة لصفحة مقارنة: ما يُجمَّع لدعم حجة ليس دليلًا بل توضيحًا، وعلى صفحة تطلب منكم خصم ادعاءات أصحاب المصلحة يكون نشره نقضًا للنفس.
وإن أردتم دليلًا خاصًا بقراركم فاطلبوه في المحادثة الأولى وكونوا محددين: عدد الفروع نفسه، والقطاع نفسه، والنظام نفسه، ومكالمة مرجعية مع من عاش الذروة الأولى بعد الإطلاق.
لا يظهر اقتباس هنا إلا إذا كتبه عميل حقيقي وأجازه للموضع الذي سيظهر فيه تحديدًا، ولا نخترع شيئًا في انتظار ذلك. والاقتباس الذي تجمعه الجهة التي يمدحها لا يساوي شيئًا.
والسؤال الأنفع في مكالمة مرجعية ليس «هل كنتم راضين» بل «ماذا حدث في أول موسم ذروة بعد الإطلاق، وكم استغرق أول عطل يوقف البيع حتى عاد» — وهذه مكالمة نرتّبها لكم حيثما تسمح السرية.
علاقاتنا التقنية مع المزوّدين منشورة ومحدَّثة في صفحة الشركاء، وهي مصدرها الوحيد: لا نعيد ذكرها في نص الصفحات لأن مستوياتها تتغير، وصفحة تؤكد وضعًا لم تعد تستطيع الوقوف خلفه أسوأ من صفحة لا تؤكده أصلًا.
أما الأساس الذي نقدّم به هذا العمل تحديدًا فمذكور في هذه الصفحة نفسها: قلنا لكم ما لا نستطيع إسناده وسمّيناه، وقلنا لكم كيف تتحققون بأنفسكم، وفصلنا حالة من يشغّل النظام عن حالة المشتري الجديد بدل أن نخلطهما. وثلاث قواعد تحكم علاقاتنا: تقييماتنا ليست محصورة في المنتجات التي نعمل عليها؛ وحيث توجد علاقة مع مورّد قيد الدراسة تُعلن عند التوصية؛ ولا يرى أي مورّد هذه الصفحة أو أي تقييم ولا يجيزه قبل أن يصلكم.
الصفحات المجاورة الأنفع لقراركم: أنظمة نقاط البيع إن كنتم تريدون العائلة كاملة قبل تضييق الاختيار؛ وقطاع التجزئة لسياق القرار في التجزئة السعودية؛ وبقية مقارناتنا للاقترانات الأخرى. وللنسخة الإنجليزية من هذه الصفحة: English.
ما سبق هو الشكل العام، وحالتكم لها عدد فروع وقطاع ومنظومة قائمة وموسم ذروة لا تستطيع صفحة منشورة ترجيحها. أخبرونا بثلاثة أشياء — كم فرعًا تشغّلون، وما الذي يفشل فعلًا اليوم، وما الذي يجب أن يكون صحيحًا في أول موسم ذروة بعد الإطلاق — وهذا يكفي لنقول لكم هل تحتاجون تقييمًا كاملًا، أم عملًا أصغر، أم لا شيء إطلاقًا.
وما لن تكونه تلك المحادثة عرض منتج: لا نبيعكم ترخيصًا، وهذا ما يجعل في وسعنا أن نقول لكم إن نظامكم الحالي كافٍ، أو إن الاقتران الذي جئتم به ليس هو الاقتران الصحيح لحالتكم.
We are delighted to list trustangle as our technology partner of choice. With their hands-on support, we successfully executed our digital transformation journey, moving from pen and paper to advanced technology. NetSuite by Oracle is now fully integrated with our POS, inventory, and HR systems.
We are thrilled with our partnership with trustangle and Onfleet, which enabled us to build an advanced logistics system from day one. Their extensive technical expertise helped us avoid common issues in the logistics sector and ensured an exceptional customer experience, allowing us to achieve impressive numbers effortlessly.
Working with trustangle team has been transformative for Foods Gate company. Their expertise in implementing NetSuite ERP, Reachware Connect, Reachware Extend & Reachware Fatoora, as well as Revel POS, has truly transformed our operations. The seamless integration of these solutions has streamlined our processes, improved efficiency, and provided us with invaluable insights. trustangle team’s commitment to delivering tailored solutions and their exceptional support have significantly enhanced our business capabilities.
We are thrilled with our partnership with trustangle and Onfleet, which enabled us to build an advanced logistics system from day one. Their extensive technical expertise helped us avoid common issues in the logistics sector and ensured an exceptional customer experience, allowing us to achieve impressive numbers effortlessly.
لقد كان تحويل عملياتنا ف ي فندق وأجنحة تايم رب اترست آنجل استطعنا أن ننفذ مجموعة من األنظمة التقنية الجديدة الت ي عززت كفاءتنا وحسنت تجربة ضيوفنا بصورة ملحوظة. إن الت ام ترست آنجل بالجودة والحلول االبتكارية يعد عالمة فارقة ف ي هذه الصناعة، كما يضيف .قيمة عظيمة ألعمالنا
Our experience with trustangle in implementing Oracle NetSuite for our food business was extremely positive. Their team showed deep understanding of the food and restaurant industry, along with strong technical expertise in NetSuite. They designed a scalable solution that supports our daily operations while allowing us to grow confidently. Beyond the system setup, trustangle guided us through best practices and change management, making the transition smooth and effective. NetSuite, implemented by trustangle, has become a solid foundation for our ongoing digital transformation.
Partnering with the trustangle team has revolutionized our operations at OAK Village NEOM. Their flawless implementation of Shiji PMS, Shiji Infrasys Ltd POS, Reachware Fatoora, and Reachware Connect has enhanced our efficiency and elevated the guest experience. Their professionalism and unwavering commitment to our success have been nothing short of extraordinary.
Working with trustangle changed the way we manage our retail and e-commerce operations at Karaz Linen. The team understood exactly what we needed: a connected omnichannel experience with faster and more accurate order handling. With Omniful and Reachware Integration, our retail stores and online business now run through an automated order management process, giving us better visibility, faster fulfillment, and a smoother customer experience. trustangle delivered real business value, not just technology.
trustangle team has exceeded our expectations with their seamless implementation of Reachware Extensions (Basher HR & Extend), Microsoft Office 365, and NetSuite ERP. Their professional approach and deep understanding of our needs ensured a smooth transition and led to immediate improvements in our operations. trustangle’s commitment to delivering high-end quality solutions has been invaluable to our business.
We are thrilled with our partnership with trustangle and Onfleet, which enabled us to build an advanced logistics system from day one. Their extensive technical expertise helped us avoid common issues in the logistics sector and ensured an exceptional customer experience, allowing us to achieve impressive numbers effortlessly.
Shiji Infrasys has completely transformed our operations at JW Marriott Saudi. Their cloud-based POS system is incredibly efficient, allowing us to enhance our guest experience in ways we never thought possible. With seamless transactions and real-time insights, we’ve redefined how we serve our clients. The value added to our hotel is undeniable, Shiji has truly set a new standard in hospitality!
trustangle Solutions have been a great partner for our business. The comprehensive suite of solutions they offer has allowed us to improve our customer experience, increase operational efficiency, and gain better customer insights. Their data-driven approach enabled us to optimize our strategies and resources effectively.
Working with trustangle team has been an absolute pleasure. The systems they provided worked flawlessly for our business, eliminating disruptions and enabling efficient operations. Access to the latest technology saved us time and money, and their customer service was top-notch with extremely fast response times.
I would like to share my experience working with trustangle team on the implementation of Fiix software at Siniora. From start to finish, the team was exceptional in their knowledge, attention to detail, and customer service. The software was seamlessly integrated, resulting in significant improvements in efficiency and productivity.
It gives me great pleasure to announce the successful launch of NetSuite ERP at Al Jabr Soft Drinks – Rita Drinks. The trustangle team demonstrated exceptional knowledge and determination, helping us grow rapidly. trustangle has proven to be a trusted technology partner, and we highly recommend their solutions and services.
The market lacks professional IT software providers who offer full support like trustangle. I advise companies to consider trustangle as a strong technology solutions provider capable of addressing real business challenges.
Having the versatility of an all-encompassing ERP solution like NetSuite was far better than running separate systems—it can do pretty much anything.
We at Golf Saudi are pleased with the systems and technological solutions provided by trustangle, which supported our journey toward Saudi Vision 2030 while delivering a seamless customer experience. trustangle has proven to be a reliable technology partner, and we highly recommend their solutions across sectors.